導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

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戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會，創(chuàng)造一種獨(dú)特而有利的定位?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機(jī)會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多方面，其中，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的要素。財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，通過對大量國內(nèi)外企業(yè)的案例分析，我們總結(jié)出了導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)。

(一)現(xiàn)金流缺失

所謂現(xiàn)金，是指企業(yè)持有的貨幣和銀行存款兩個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)任何一個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程都是一個(gè)從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金的循環(huán)。在這個(gè)過程中，如果資金流短缺，那么這個(gè)循環(huán)就斷掉了，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程也就無法完成。如果企業(yè)沒有日常的應(yīng)付款項(xiàng)資金和運(yùn)營償付到期債務(wù)的現(xiàn)金，那么再好的戰(zhàn)略也很難避免破產(chǎn)的命運(yùn)，不僅戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)期的贏利目標(biāo)達(dá)不到，甚至可能連本金和原始投資都收不回去。

（二）過多的應(yīng)收賬款

面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了及時(shí)占領(lǐng)市場、減少庫存，往往將賒銷作為一種重要的促銷手段，通過賒銷向客戶提供信用服務(wù)，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷售。然而過多的應(yīng)收賬款會使企業(yè)面臨巨大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，它實(shí)際上是將客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了企業(yè)自己的身上，例如四川長虹集團(tuán)在1997年就是由于代理商鄭百文40億人民幣的應(yīng)收賬款拖欠而陷入了巨額虧損的泥潭。企業(yè)的貨款如果不能按時(shí)足額回收，不僅意味著企業(yè)附加值的損失，而且表示投入的資本被損失了。

（三）過多的滯銷存貨

公司的發(fā)展戰(zhàn)略要靠資金推動，因此融資是公司成長的永恒主題。存貨的節(jié)省可以減少公司的資金投入，而巨大的滯銷存貨，一則，會占用大量的資金，引起資金轉(zhuǎn)危機(jī)；二則，庫存若跌價(jià)，則會給公司帶來巨大的損失。

1996年，蘋果電腦的產(chǎn)品年庫存周轉(zhuǎn)率還不到13次，而同年其競爭對手戴爾公司的產(chǎn)品年庫存周轉(zhuǎn)率卻高達(dá)41次，原因就是，戴爾公司的應(yīng)付款大，應(yīng)收款少，存貨幾乎為零。