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電子采購全流程管理:從采購計劃到招標授標及監(jiān)督的完整指南
采購計劃
1 需求申請
A、 各部門提報需求申請,提報時可以查看庫存和在途信息;
B、 經(jīng)過審批后匯總到倉庫,由庫管根據(jù)需求申請匯總采購計劃。
流程:
部門提交--主管部門審核(平衡庫存、在途)
2 采購計劃
C、 從 Excel 中導入采購計劃,自動顯示庫存。
D、 采購按照不同的采購方式進行采購:直接采購、招標采購、詢比價采購、競價采購。
E、 采購按照物料類別由不同采購類別的采購員查閱,分別執(zhí)行采購作業(yè)。
F、 在電子采購系統(tǒng)中建立采購申請流程,顯示ERP 系統(tǒng)的庫存和在途信息。
流程:
保管提報→主管審核→部長前準→供應副總審批→按類別實施采購
注:
A、采購員可以互相協(xié)調采購項目。采購時必須在采購計劃中確定,進入招標后,將不能進行變更。
B、另外建立單獨的領料申請流程,審批通過后,形成泛普 ERP 的出庫單。招標采購
招標項目擬定
A、 提供三種擬定方式:a.通過采購計劃提報,擬定招標項目;b.通過 excel 導入到系統(tǒng);c.手工輸入方式。
B、 按照貨品資料進行招標。
C、 審批通過后,發(fā)布到供應商門戶上,合格供應商可以登錄門戶查看,并應標(公開招標和邀請招標兩種方式)。
D、 被邀請的供應商會以短信和郵件形式通知。收到通知后,供應商進行網(wǎng)上應標。
E、 如果需要購買標書或繳納保證金的,需要在相應欄位填寫金額,默認為零,不需要繳納。
流程:
采購負責人提報→經(jīng)理審批→主管審批→部長審批
注:
A、 實現(xiàn)短信網(wǎng)關接口;
B、 供應商可以使用短信或郵件網(wǎng)上確認,確認后,后臺可以查詢;
C、 內部流程審批可以使用郵件或短信審批,并能夠添加意見。
3 在線應標
A、 供應商收到通知或者登陸門戶看到招標信息后,可以進行網(wǎng)上應標;
B、 網(wǎng)上應標時要確認投標授權人及相關授權人信息。
C、 供應商在線應標后,由采購和相關領導進行審批,審批通過的應標供應商方可進行投標。
D、 如果需要購買標書或繳納保證金的,需要與需方聯(lián)系辦理相關手續(xù)。

流程:
供應商網(wǎng)上應標→招標負責人審批
4 在線投標
A、 應標成功的供應商可以在線投標,投標的供應商以附件的形式上傳標書。
B、 在線投標除標書外還需要填寫價格、關鍵信息等內容。
在線投標不需要審批流程。
沒有開標的投標,用戶無法查看報價和標書內容。
5 在線開標
采購方只能時間到時方可進行開標,開標后將不能再投標和關閉標書。分為技術標和商務標兩大部分。
開標不需要流程審批。
6 在線澄清
A、 標前澄清。需方可在線提問,提問后,供方在線回復,記錄會與投標文件保留系統(tǒng)內。
B、 標后澄清。包括商務內容、技術內容澄清和二次或多次報價,只有所有供應商報價后才能開啟報價。
在線澄清不需要流程審批。供應商自備電腦,另外泉林準備備用電腦一臺。
7 在線評標
招標負責人將大家評標結果進行匯總,錄入后提交(分為商務標和技術表兩個部分),短信和郵件形式通知評委,評委回復后會簽。
流程:
招標負責人→評委會簽→部長
注:如果部長在評標委員中,部長自動跳過。
8 在線授標
A、 評標審批通過后,可以在線授標;
B、 評標結束后,招標負責人按照評標結果錄入評標數(shù)據(jù),確定供應商、標的、數(shù)量等信息,審批通過后,自動形成中標公告,在供應商門戶上發(fā)布,供應商可以登錄查看自己的中標信息。審批不通過的由授標人重新授標后報批。公告內容可以在公告管理模塊進行編輯。
C、 授標后自動產(chǎn)生采購訂單,在采購訂單管理模塊中可以查看。

流程:
招標負責人→經(jīng)理→主管→供應副總審批
9 流標處理
由于各方面原因,本次招標可能未能達到需方要求,需方可以發(fā)起流標申請,經(jīng)過審批后,此次招標按流標處理。
流程:
招標負責人→經(jīng)理→主管→供應副總審批
10 悔標處理
供應商悔標后,由供應商提供書面的悔標記錄,采購招標負責人接收后,錄入到系統(tǒng),經(jīng)過審批后,對本次招標記錄悔標。
流程:
招標負責人→經(jīng)理→主管→供應副總審批
11招標過程監(jiān)督
領導可以登錄系統(tǒng)進行招標過程監(jiān)督,可以查看招標的實際進度,參標方的業(yè)務記錄。
注:如果是招標現(xiàn)場,相當于評委的權限。
12 保證金管理
招標結束后,未中標的供應商可以當場領取,中標單位保證金交由財務,合同履行結束后,財務會將保證金匯入供應商指定帳戶。
保證金管理不需要流程審批,采購招標負責人負責錄入即可。

