建設工程項目管理規(guī)范第4章

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第4章 項目管理規(guī)劃
4.1 一般規(guī)定
第4.1.1條 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃.
第4.1.2條 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求.
4.2 項目管理規(guī)劃大綱
第4.2.1條 項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:
1.招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋.
2.企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果.
3.工程現(xiàn)場情況.
4.發(fā)包人提供的信息的資料.
5.有關市場信息.
6.企業(yè)法定代表人的投標決策意見.
第4.2.2條 項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容:
1.項目概況.
2.項目實施條件分析.
3.項目投標活動及簽訂施工合同的策略.
4.項目管理目標.
5.項目組織結(jié)構(gòu).
6.質(zhì)量目標和施工總進度計劃.
7.質(zhì)量目標和施工方案.
8.成本目標.
9.項目風險預測和安全目標.
10.項目現(xiàn)場管理和施工平面圖.
11.投標和簽訂施工合同.
12.文明施工及環(huán)境保護.
4.3 項目管理實施規(guī)劃
第4.3.1條 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成.
第4.3.2條 項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制:
1.項目管理規(guī)劃大綱.
2."項目管理目標責任書".
3.施工合同.
第4.3.3條 項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容:
1.工程概況.
2.施工部署.
3.施工方案.
4.施工進度計劃.
5.資源供應計劃.
6.施工準備工作計劃.
7.施工平面圖.
8.技術組織措施計劃.
9.項目風險管理.
10.信息管理.
11.技術經(jīng)濟指標分析.
第4.3.4條 編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序:
1.對施工合同和施工條件進行分析;
2.對項目管理目標責任書進行分析;
3.編寫目錄及框架;
4.分工編寫;
5.匯總協(xié)調(diào);
6.統(tǒng)一審查;
7.修改定稿;
8.報批.
第4.3.5條 工程概況應包括下列內(nèi)容:
1.工程特點.
2.建設地點及環(huán)境特證.
3.施工條件.
4.項目管理特點及總體要求.
第4.3.6條 施工部署應包括下列內(nèi)容:
1.項目的質(zhì)量,進長成本及安全目標.
2.擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù).
3.分包計劃,勞動力使用計劃,材料供應計劃,機械設備供應計劃.
4.施工程序.

5.項目管理總體安排.
第4.3.7條 施工包括下列內(nèi)容:
1.施工流向和施工順序.
2.施工階段劃分.
3.施工方法和施工機械選擇.
4.安全施工設計.
5.環(huán)境保護內(nèi)容及方法.
第4.3.8條 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃位工程施工進度計劃.
第4.3.9條 資源 需求計劃應包括下列內(nèi)容:
1.勞動力需求計劃.
2.主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃.
3.機械設備需求計劃.
4.預制品訂貨和需求計劃.
5.大型工具,器具需求計劃.
第4.3.10條 施工準備工作計劃應包括下列內(nèi)容:
1.施工準備工作組織及時間安排.
2.技術準備及編制質(zhì)量計劃.
3.施工現(xiàn)場準備.
7.作業(yè)對伍和管理人員的準備.
5.物資準備.
6.資產(chǎn)準備.
第4.3.11條 施工平面圖應包括下列內(nèi)容.
1.施工平面圖說明.
2.施工平面圖.
3.施工平面圖管理計劃.
施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制.
第4.3.12條 施工技術組織措施計劃包括下列內(nèi)容"
1.保證進度目標的措施.
2.保證質(zhì)量目標的措施.
3.保證安全目標的措施.
4.保證成本目標的措施.
5.保證季節(jié)施工的措施.
6.保證環(huán)境的措施.
7.文明施工措施.
各項措施應包括技術措施,組織措施,經(jīng)濟措施及合同措施.
第4.3.13條 項目風險管理規(guī)劃應包括以下內(nèi)容:
1.風險因素識別一覽表.
2.風險可能出現(xiàn)的概率擴損失值估計.
3.風險管理重點.
4.風險防范對策.
5.風險管理責任.
第4.3.14條 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內(nèi)容:
1.與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng).
2.信息中心的建立規(guī)劃.
3.項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃.
4.信息管理實施規(guī)劃.
第4.3.15條 技術經(jīng)濟指標的計算與分析應包括下列內(nèi)容:
1.規(guī)劃的指標.
2.規(guī)劃指標水平高低的分析和評價.
3.實施難點和對策.
第4.3.16條 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定:
1.項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后,由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批.
2.當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底,落實執(zhí)地責任.
3.當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時,經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改.
4.執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調(diào)整.
5.項目管理結(jié)束后,必須對項目管理實施規(guī)劃的編制,執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析,并歸檔保存.