項(xiàng)目管理知識(shí)綜合管理：第七章項(xiàng)目成本管理（三）

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7.1.1資源計(jì)劃過(guò)程的輸入
1． 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，見(jiàn)節(jié)5.3.3.1）確認(rèn)了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（完成這些工作需要資源）。WBS是資源計(jì)劃過(guò)程的最基本的輸入。為確?？刂魄‘?dāng)，其它計(jì)劃過(guò)程的相關(guān)結(jié)果應(yīng)通過(guò)WBS作為輸入。
2． 歷史資料 先前項(xiàng)目中類似工作需什么樣資源的資料應(yīng)被利用。 
3． 范圍的陳述 范圍的陳述（見(jiàn)節(jié)5.2.3.1）飲食了項(xiàng)目的合理性論述和項(xiàng)目的目標(biāo)，這兩者均應(yīng)在資源計(jì)劃中考慮。
4． 資源庫(kù)的描述 對(duì)資源計(jì)劃而言，應(yīng)知道什么資源（人、設(shè)備、材料）可供利用。資源庫(kù)里資源的詳盡程度前后不同，例如，在一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的早期，資源庫(kù)也許是"許多初級(jí)與高級(jí)工程師"，然而，在同一工程的后期，資源庫(kù)限定對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有一定了解的工程師，這些工程師參加過(guò)早期的工作。
5． 組織策略 在資源計(jì)劃過(guò)程中，必須考慮執(zhí)行組織關(guān)于人員或設(shè)備的租與購(gòu)買方面策略。
7.1.2資料計(jì)劃的工具與方法
1．專家判斷 需要用專家判斷的方法對(duì)本過(guò)程的輸入進(jìn)行評(píng)估。這樣的專家應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)和受過(guò)專門訓(xùn)練，可以從許多途徑獲得：
 執(zhí)行組織的其它部門
 咨詢專家
 專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)
 工業(yè)集團(tuán)
2．替代方案的確認(rèn) 替代方案的確認(rèn)見(jiàn)節(jié)5.2.2.3的討論
7.1.3資源計(jì)劃過(guò)程的輸出結(jié)果
1．資源的需求 資源計(jì)劃過(guò)程的輸入出就是要講清楚；對(duì)WBS結(jié)構(gòu)下的每一工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。這些資源可以通過(guò)人員引進(jìn)或采購(gòu)予以解決（見(jiàn)第12章）。
7.2成本估計(jì)
成本估計(jì)涉及計(jì)算完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行時(shí)，應(yīng)區(qū)分成本估計(jì)和定價(jià)這兩不同意義的詞。成本估計(jì)涉及的是對(duì)可能數(shù)量結(jié)果的估計(jì)--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費(fèi)是多少。而定價(jià)是一個(gè)商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費(fèi)用，而成本估計(jì)只是定價(jià)要考慮的因素之一。
成本估計(jì)包括確認(rèn)和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應(yīng)用領(lǐng)域，在設(shè)計(jì)階段增加額外工作量可減少生產(chǎn)階段的成本。成本估計(jì)過(guò)程必須考慮增加的設(shè)計(jì)工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。