成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
項目管理師樣題及解析
1.人大代表質(zhì)詢省環(huán)保局在許多項目上沒有嚴格按照環(huán)保規(guī)定進行審查和監(jiān)督,致使這些項目對環(huán)境造成了極大的破壞,要求停止審批這類項目。你們公司正在對一個省級項目進行投標(biāo),這個項目要求在開始建設(shè)前進行環(huán)境影響的研究。進行這一研究的要求指的是:
A.人大代表的質(zhì)詢對政府工作產(chǎn)生的影響
B.項目的約束條件
C.作為投標(biāo)還是不投標(biāo)決定的一部分考慮因素
D.遵守國家法律的一個實例
答案:B.項目的約束條件
專業(yè)分析:制約因素是限制項目管理組進行選擇的因素。要求項目在社會上、經(jīng)濟上和環(huán)境上是可以持續(xù)的,這一要求也將對項目范圍、人員配備和進度產(chǎn)生影響。
2.公司正在按照總部的要求實施6ó管理,你的工作是帶領(lǐng)一項目團隊去調(diào)查目前的流程情況,為流程改進提供一份詳細、充分的報告??偛繛檫@個項目提供10萬元人民幣的資助,但只有在成功完成這個項目后,才由總部核銷這筆費用。你有一個月的時間來完成這個項目,并提交最后的調(diào)查報告。三個星期過去了,你已經(jīng)完成了三條生產(chǎn)線和一個自動化倉庫的流程調(diào)查。還剩一條生產(chǎn)線,它的供應(yīng)鏈涉及一個全球的物流網(wǎng)絡(luò),連接著多個國家和地區(qū)的多個不同的企業(yè)組織。要完成最后這個調(diào)查,你必須得到所有這些協(xié)作者的流程資料。但是,你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費了9萬元人民幣,項目的最后期限馬上就要到了。現(xiàn)在,你的項目經(jīng)理要求你利用這些不完全的調(diào)查數(shù)據(jù)完成這個項目,并在本周末提交調(diào)查報告。在這種情況下,你應(yīng)該怎么做
A.根據(jù)你對此項目的了解做一個粗略的描述,以完成這個項目
B.通過書面和口頭的方式作出解釋,說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項目
C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù),但是可以把相關(guān)的二手數(shù)據(jù)作為實際調(diào)查數(shù)據(jù)的替代,完成報告
D.通知管理層你需要更多的時間,并要求正式的文件表示允許延期
答案:B、通過書面和口頭的方式做出解釋,說明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項目
專業(yè)分析:工作結(jié)果是項目計劃實施完成的成果。在這種情形下,盡管由于數(shù)據(jù)不全你不能完成配給你的工作,盡管那可能意味著你不能完成分配給任務(wù),你也應(yīng)該通過書面和口頭形式給出解釋,以此來確保你個人的誠實和專業(yè)精神。PMI成員職業(yè)道德守則
3.你管理著一個國際咨詢團隊,正在準(zhǔn)備一套關(guān)于如何將新鮮蝦肉制作成即食肉腸的流程操作規(guī)則。為了保護消費者的權(quán)益,你經(jīng)常同肉腸制作行業(yè)的代表一起參加專業(yè)技術(shù)會議,以了解最新的肉腸制作工藝和加工技術(shù)。在剛結(jié)束的一次會議上,一家廠商向你贈送了一些目前流行的勵志類圖書,其中夾雜著一張某大型連鎖商場的優(yōu)惠券,憑券可于今年年底前,在任何一家該連鎖商場的副食品專柜享受購買紅腸一折優(yōu)惠。紅腸可是你最愛吃的,不過你在猶豫是不是應(yīng)該把這個優(yōu)惠券還回去。在這種情況下,你一般應(yīng)該
A.不接受這個禮物,因為這可能被說成是你中飽私囊
B.看一下那個廠商是不是給每個出席會議的人都送了這個禮物,如果是這樣,那么你就可以接受
C.接受這個禮物,但回到自己的工作崗位上時要將這些事告訴項目主管
D.盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習(xí)慣,但你還是應(yīng)該收下這個禮物
答案:A、不接愛這個禮物,因為這可能被說成是你中飽私囊
專業(yè)分析:作為一名項目管理的專業(yè)人士,個人輕易地接受他人的禮物或饋贈是不恰當(dāng)?shù)?,同樣贈送禮物給他人也是如此。除非這些給予和接受符合適用的法律和實施項目管理服務(wù)所在國的慣例。PMI 成員職業(yè)道德守則
本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人,版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com,核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
本站推薦
- 1企業(yè)級管理中臺+工程項目管理級中臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和資金、費用、成本管理的一體化的平臺
- 2工程公司的管理系統(tǒng)不僅限于項目管理,公司級的管理才是企業(yè)基業(yè)長青的基石
- 3工程項目管理系統(tǒng)的實施與企業(yè)主要功能優(yōu)化調(diào)整
- 4泛普工程項目管理系統(tǒng):工程企業(yè)精細化管理的利器
- 5基建項目管理系統(tǒng)的調(diào)試、檔案與考勤管理詳解
- 6甲方投資項目管理系統(tǒng)的全周期管控與技術(shù)架構(gòu)解析
- 7基建項目管理平臺的構(gòu)建總包管控與全周期管理新體系
- 8基建項目管理平臺的合約規(guī)劃與設(shè)計協(xié)作詳細介紹
- 9基建項目管理的新技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計變更操作介紹

