A與過去那種招標(biāo)用設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才集合進(jìn)行一次性招標(biāo)的傳統(tǒng)項(xiàng)目模式 （DBB）不同，建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項(xiàng)工程，并對有關(guān)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎(chǔ)是快速路法。
B 由業(yè)主及業(yè)委托書的CM與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。
CCM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理；
D在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作；
E業(yè)主與各個設(shè)計(jì)、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位等簽訂合同是承包合同關(guān)系；
FCM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期；
GCM模式下的合同工方式多為平行發(fā)包，管理協(xié)調(diào)困難，往往均由具有相當(dāng)管理水平的專業(yè)工程顧問公司派出經(jīng)理來擔(dān)任。
H在國外，業(yè)主采用建造管理模式（CM）取代傳統(tǒng)管理模式（DBB）
· 建筑OA系統(tǒng)
