IT項(xiàng)目管理啟動之團(tuán)隊(duì)組建

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　　PMBOK知識體系將團(tuán)隊(duì)組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項(xiàng)目執(zhí)行階段才組建團(tuán)隊(duì)則為時已晚，項(xiàng)目執(zhí)行過程是要按項(xiàng)目目標(biāo)完成交付物，而不是用于團(tuán)隊(duì)的組建和磨合。什么時候開始團(tuán)隊(duì)組建？應(yīng)該是越早越好，但有個前提，就是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員。
　　系統(tǒng)性的描述團(tuán)隊(duì)組建的文章很多，在這里僅僅從一些團(tuán)隊(duì)組建關(guān)注點(diǎn)出發(fā)談?wù)勛约旱母惺堋?nbsp;
　　1.團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人 
　　團(tuán)隊(duì)需要什么樣知識和技能的人員是團(tuán)隊(duì)組建前的必要條件。如買賣雙方的交易一樣，項(xiàng)目在選擇團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目成員也在選擇項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理。所以團(tuán)隊(duì)組建前搞清楚你需要的什么樣的人后，還得搞清楚你或團(tuán)隊(duì)能夠帶給項(xiàng)目成員什么？只有雙方真正獲益才可能組建高績效的團(tuán)隊(duì)。后期在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中講的規(guī)則，獎勵或懲罰才可能真正發(fā)揮作用。如果找的是把項(xiàng)目作為臨時墊腳石，或僅僅是為個項(xiàng)目的名給自己鍍金的人，這樣的項(xiàng)目成員根本就不會把項(xiàng)目當(dāng)一回事，再怎么制定各種規(guī)則都無濟(jì)于事。 
　　其次，招募的團(tuán)隊(duì)成員是否有良好的職業(yè)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極學(xué)習(xí)的心態(tài)更加重要。缺乏的知識技能可以學(xué)習(xí)，但良好的職業(yè)精神，工作習(xí)慣和價(jià)值觀卻不是短時間能夠?qū)W來的。成員可以有自己的工作和學(xué)習(xí)方式，但勇于負(fù)責(zé)，做一件事情就把它做好的態(tài)度則對誰都是一樣的。 
　　團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？現(xiàn)有知識技能匹配，學(xué)習(xí)能力，職業(yè)精神三個方面是最重要的。如果要排序則是職業(yè)精神->學(xué)習(xí)能力->現(xiàn)有知識技能水平。不要講組建團(tuán)隊(duì)看做一個短視的行為，如果要打造長期的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這個順序至關(guān)重要。項(xiàng)目后期團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題往往正是由于前期團(tuán)隊(duì)組建中的只考慮眼前利益造成的。 
　　2.如何招募到你需要的人 
　　招募一個團(tuán)隊(duì)成員是一件謹(jǐn)慎的事情，外企的招聘往往會經(jīng)歷多輪的筆試和面試，自然有其中的道理。而實(shí)際很多企業(yè)或項(xiàng)目往往則是輕視了人員招聘的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理在招聘人員的時候往往也沒有真正搞清楚自己需要的人，而是網(wǎng)上隨意的摘抄其它企業(yè)的招聘要求，或者簡單的期望第三方的各種認(rèn)證能夠幫助自己找到合適的人。 
　　如果連人員招募都如此草率，如何能夠保證后期項(xiàng)目真正的成功運(yùn)行？我自己也不是全才但我有自己的特長，每當(dāng)看到各種招聘要求上期望招聘到的全才就感慨有多少企業(yè)能夠真正招募到這些高人？我們是人而不是神，我們需要招募的是適合項(xiàng)目需求，能夠幫助我們順利完成項(xiàng)目的人員。
　　通過各種認(rèn)證僅僅代表具備了基本的知識體系和理論基礎(chǔ)，任何認(rèn)證都無法真正體現(xiàn)出每個人的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用知識的能力，而這兩點(diǎn)恰恰是項(xiàng)目最關(guān)心的技能。經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用很重要，但這些往往又很難從簡單的筆試中得出準(zhǔn)確的信息，弱化筆試，強(qiáng)調(diào)面試和各種模式場景的試驗(yàn)則是人員招募過程中必須轉(zhuǎn)變的。