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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理工作后期質量控制的措施有哪些？

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項目管理工作后期質量控制的措施有哪些？

    加強過程中的設計變更管理，對于比較大的或者原則性的變更，必須經(jīng)充分的技術經(jīng)濟比較后再實施；
    加強質量的過程控制：對工程施工安裝、重要設備制造等加強過程控制。要求施工監(jiān)理嚴格按照國家的建設監(jiān)理制度采用旁站、抽檢等各種手段做好質量控制，要求監(jiān)理項目部做到駐場監(jiān)督?，F(xiàn)場施工、安裝時，要求承包商嚴格按照施工前報檢、施工后報驗的原則執(zhí)行。
    加強技術管理：在工程開工前就組織各方面專家和工程參與人員研討技術的難點、分解的方案，并提出應對措施。在工程施工中，要求承包商制定并遞交專項施工方案，在現(xiàn)場各方研究確認后，方可進行施工。
    建立質量管理責任制度：在確定項目責任人的基礎上，對各專項工程質量進一步明確設計、施工管理的質量責任人；同時要求設計院、承包商明確項目負責人和專項負責人，并報項目公司備案。
    完善質量檢查制度：在承包商質量自檢、監(jiān)理過程控制和現(xiàn)場監(jiān)造的基礎上，項目公司工程部對每道工序質量進行復核檢查；對關鍵工序，由項目經(jīng)理組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場質量評估。
建立檔案編報手冊：根據(jù)本工程內容和特點，對檔案的組成內容、檔案的編制要求、各類表式、資料管理工作登記辦法、抽樣檢查的內容和數(shù)量、資料驗收辦法等做出具體規(guī)定，并轉發(fā)項目參與各方，要求嚴格執(zhí)行。
     預防質量事故：進行事先控制，編制質量事故預控措施，建立質量事故應急預案，工程質量事故處理工作程序。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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