成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
2010年度PMC工作總結(jié)
2010年3月份公司PMC部門進行了架構(gòu)重組,將部門明確劃分出PMC管理、采購管理、倉庫管理三部分,而且在人員考評上也開始實施去弱留強的制度。這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確,責(zé)任劃分更清晰,而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。
2010年對于公司PMC部門來說是一個很大的挑戰(zhàn),因公司需要在2010年5月份實現(xiàn)獨立出口。由于深圳同類型的企業(yè)僅公司一家,我們沒經(jīng)驗可以借鑒,只能自己摸索。例如:訂艙流程、商檢流程、出口報關(guān)流程、船期等等。為了提前了解相關(guān)的運作,PMC部4月份就開始進行以上各項工作的籌備,并將所了解的相關(guān)信息制作成WBF,讓每個人都能清楚整個出口的操作流程。
2010年5月20日,對于每一個公司人來說,是非常重要的一天。因為公司將在這一天拉開獨立出口的序幕,進軍海外,這是所有公司人的驕傲!同時也證明了公司是完全有能力獨立出口的,也預(yù)示著公司正在一步一步走向成熟。
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