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能源過程跟單

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一、能源過程跟單的基本要求
1.按時交貨：要使能源進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
2.按質(zhì)交貨：能源出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

二、能源過程跟單的流程

1.下達能源通知書
跟單員接到客戶訂單后，應將其轉(zhuǎn)化為能源通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。

2.分析能源能力
能源通知單下達后，要分析企業(yè)的能源能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應采取什么措施？要不要外包？

3.能源計劃的制定：
①3–6個月能源計劃的制定。（主要是依據(jù)訂單記錄，前期能源記錄，計劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制定的）
②月度能源計劃的制定。是由3-6個月能源計劃轉(zhuǎn)化而來的。它是能源安排的依據(jù)，也是采購計劃制定的依據(jù)。
③周能源計劃的制定。是由月份能源計劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的。它是具體能源安排及物料控制的依據(jù)。
④日程計劃的制定。它是能源管理的最重要環(huán)節(jié)之一。它的中心內(nèi)容是如何針對計劃進行預先設(shè)定從接單到交貨全過程的時間，順序，不同產(chǎn)品，批量，等等。日程計劃表有一周的，也有一個月的。必須以客戶及能源效率為中心來確定。
⑤基準日程表的制定。是為了使訂單能按預定日（交期）完成，應該在何時開工，何時進行，何時完工的一種標準。這是一種日程標準，是訂單能源型企業(yè)用以確定自訂貨到加工，最終成品出貨為止所需的工作日數(shù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 08:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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