生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理季度改進(jìn)方案

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一、目的
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置，提高設(shè)備保養(yǎng)水平、消除管理死角，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整潔、有序、快捷的工作環(huán)境，制定本方案。

二、實(shí)施原則
1、基于現(xiàn)有實(shí)際條件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，優(yōu)先實(shí)施小而精，無(wú)、低費(fèi)、效果好、易推廣的現(xiàn)場(chǎng)改善方案；
2、自主改進(jìn)、自主提高；
3、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重實(shí)效。不以善小而不為，不以小惡而為之；
4、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)推廣。

三、實(shí)施辦法
在本季度中，每?jī)蓚€(gè)星期推出一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行改善、考核，第一個(gè)星期為各部門(mén)自行定制，由現(xiàn)場(chǎng)檢查人員進(jìn)行檢查、評(píng)比，評(píng)出一個(gè)可以推廣的亮點(diǎn)在第二周各部門(mén)進(jìn)行推廣，推廣后納入現(xiàn)場(chǎng)管理。
要求在整改前后進(jìn)行照相，亮點(diǎn)推廣后進(jìn)行檢查，符合要求后進(jìn)行照相，作為以后定置檢查的依據(jù)。每次整改前后照片及推廣后照片在網(wǎng)絡(luò)上共享。

四、激勵(lì)
1、經(jīng)過(guò)評(píng)比，對(duì)于整改好，所需資金少，可推廣性強(qiáng)的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元，積5分，并定位亮點(diǎn)，進(jìn)行全公司推廣。
2、經(jīng)過(guò)評(píng)比，對(duì)于整改好，所需資金較大，或者只適合在本部門(mén)進(jìn)行推廣，不適應(yīng)全公司進(jìn)行推廣的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)20元，積2分。
3、對(duì)于整改難度大，整改效果比較明顯的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元，積3分。

五、獎(jiǎng)金來(lái)源
獎(jiǎng)金來(lái)源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基金。

六、時(shí)間安排

說(shuō)明：以上為原則安排，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整項(xiàng)目及進(jìn)度。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]