erp系統的目標

　　在項目實施之前，每個企業(yè)都必須認真分析自己的問題所在、明確項目目標，這對于項目的成功具有特別重要的意義。因為明確的目標不可以使項目有清晰的方向，也可以作為制定計劃、預算的基礎，有利于平衡投資與受益;同時，明確的目標也有利于制定衡量成功的標準，對于樹立大家對項目的信心頗有裨益。

　　某些企業(yè)有可能對ERP存在盲目迷信，認為其無所不能。事實上，大多數準備實施ERP的企業(yè)已經被ERP管理軟件售前人員吹得眼花繚亂而抱著不切實際的期望。但期望的不切實際，必將導致項目目標過高、業(yè)務需求的膨脹和項目實施范圍的擴大，從而構成項目實施的重要風險。

　　一、企業(yè)實施ERP管理系統的管理目標是什么?

　　1、ERP系統對生產和物流管理

　　這一管理目標基本上是由MRPⅡ派生發(fā)展而來的，主要從客戶訂單材料采購，工藝流程，生產能力，生產進程，物料控制等方面，進行管理。系統有全面記錄、分析，自動成半自動完成訂單生成生成、指令下達功能。對於制造型企業(yè)，更是基本的管理目標。

　　2、ERP系統對財務管理

　　財務管理一度是與上述分離的系統，ERP概念得到管理理論承認後，開始與生產管理整合起來。在完成生產管理的同時，系統增加了對資金運用，現金流量，資金周轉等方面的管理。使企業(yè)決策層能更快地安排，調度企業(yè)資源，及時完成物質與資金的轉換，滿足“現金為王”的時代對企業(yè)運作的要求。

　　3、ERP系統對人力資源管理

　　LED電子看板知識經濟時代的到來，使企業(yè)中的人力資源要素變得更顯重要，由於人力資源的配置過程比其他資源都更長，一般調整期都在三個月以上。人力資源是企業(yè)制定和實現持續(xù)發(fā)展的最關鍵資源。信息技術的發(fā)展也為企業(yè)完成這方面的管理任務，提供條件，使企業(yè)能掌握員工的工業(yè)及成長對市場變化的因素有充分的把握?，F在這方面的管理也全面納入ERP系統的管理體系。