2015年二級建造師施工管理重點知識：施工管理

　　2Z101020施工管理的組織

　　1.建設工程項目的特征：①項目都是一次性、②全壽命周期（決策、實施、使用）、③多單位協同，合作不固定。

　　2.影響系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。

　　3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能夠實現的決定性因素。

　　4.控制項目目標實現的主要措施包括：①組織措施、②管理措施、③經濟措施、④技術措施。

　　其中最重要的是組織措施。若對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。

　　2Z101021項目結構分析（項目結構圖）

　　1.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間用直線連接。

　　2.同一個項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構分解應和整個工程實施的部署相結合，并和合同結構相結合。

　　2Z101023施工管理的任務分工：

　　1.項目各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

　　2.為了編制項目管理任務分工表，①首先應該對項目實施的各階段管理任務進行項目分解，②然后確定項目經理、各主管工作部門和主管人員的工作任務，③編制任務分工表。

　　3.在工作任務任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。

　　2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：

　?。?）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

　?。?）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（報表有關）

　?。?）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程組織的任務即為定義工作的流程。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。

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