施工現場管理辦法（2010年）

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內容簡介

　　施工現場的組織與管理　　資源調配管理　　會議制度　　資料管理　　……　　[主要內容摘要]　　施工現場的組織與管理　　5、項目部在年、季、月施工進度 計劃的基礎上，結合施工生產的實際情況及時制定切實可行的年、季、月、周施工考核目標工期和節(jié)點工期，列出施工重點和施工難點，有效的組織和調配人、財、物資源對施工重點和施工難點進行突破。項目部組織項目部各相關職能人員在每月底和每周末對各施工作業(yè)隊的施工生產任務完成情況和文明施工情況進行認真考核，考核結果在月、周生產計劃調度會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。　　……　　會議制度　　4、會議紀律制度　　a. 參加會議人員必須按照通知的時間準時到會，影響會議如時舉行的、遲到者處50~100元的罰款，缺席者處以100~500元的罰款，罰款從當月工資或工程款中直接扣除。　　b. 參會人員在接到會議通知后，無特殊情況不得請假，無故缺席給生產和工作造成損失的，將追究其經濟責任?！　　　? 共10頁，2010年。

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