論施工企業(yè)成本管理

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內容簡介

　　制定合理的目標控制成本。根據施工計劃編制目標控制成本,目標控制成本是成本控制的警戒線。依據工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當地實際價格、單位內部各項費用消耗定額及費用支出標準,編制施工項目目標、控制成本。進一步優(yōu)化施工方案,加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設備利用效率、生產過程中安全效益等各項費用的有效控制,達到降低成本的目的。加強內部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學管理,制定內部承包方案,主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產計劃程度進行,要做到獎罰分明;材料費的控制可依據完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超,但要監(jiān)督生產過程,避免出現偷工減料、以次充好等質量問題;機械費用的控制要從設備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手,確保企業(yè)設備完好。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率,采取獎罰機制,提高職工的積極性,挖掘勞動潛力,加大成本降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方,制定合理可行的分包單價,嚴格按合同要求進行管理,降低經營風險。? 　　

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