2015年監(jiān)理工程師復習資料：建設(shè)工程目標控制

　　建設(shè)工程目標控制

　　1.主動控制

　　是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有

　　針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

　　2.被動控制

　　是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因分析，研究制定糾偏措施，以使

　　偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏

　　差的嚴重程度。

　　3.建設(shè)工程目標分解應遵循以下幾個原則。

　?、?。能分能合。

　?、啤０垂こ滩课环纸?，而不按工種分解。

　?、?。區(qū)別對待，有粗有細。

　　⑷。有可靠的數(shù)據(jù)來源。

　?、?。目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。

　　4.全過程控制應注意的問題

　?、?。在工程建設(shè)的早期就應當編制進度計劃。

　?、啤Ｔ诰幹七M度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。

　　⑶。抓好關(guān)鍵線路的進度控制。

　　5.對進度目標進行全方位的控制從下列方面進行控制：

　　⑴。對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進度。

　　⑵。對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制。

　?、?。對影響進度的各種因素都要進行控制。

　?、?。注意各方面工作進度對施工進度的影響。

　　6.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標

　　就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。

　　建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標準。從這個角度講，建設(shè)工程的質(zhì)量目標都具有個性。

　　7.建設(shè)工程目標控制的任務(wù)：

　　⑴。設(shè)計階段：①投資控制任務(wù)。②進度控制任務(wù)。③質(zhì)量控制任務(wù)。

　?、?。施工招標階段：①協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎(chǔ)。②協(xié)助業(yè)主編制標底。③做好投標資格預審工作。④組織開標、評標、定標工作。

　?、?。施工階段：①投資控制任務(wù)。②進度控制的任務(wù)。③質(zhì)量控制的任務(wù)。

　　8.建設(shè)工程目標控制可采取的措施：

　?、?。組織措施

　　⑵。技術(shù)措施

　　⑶。經(jīng)濟措施

　　⑷。合同措施

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