目前科研院所預研項目質(zhì)量管理存在的問題

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　　工程管理系統(tǒng)覺得目前科研院所預研項目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1項目論證不足,前景難預料

　　預研項目都是研制單位依據(jù)項目指南和技術(shù)發(fā)展需求,根據(jù)自身能力和條件而申報的項目。往往缺乏必要的論證或論證不充分,方案不完善,造成后續(xù)的研制工作先天不足,易導致技術(shù)可行性和方向性問題,而使研制工作中方案不斷變更或試驗件的不斷返工,造成人、財、物的巨大浪費。

　　2.2沒有質(zhì)量目標,質(zhì)量難保證

　　預研項目的特點決定了項目的質(zhì)量目標很難完全用量化的方法控制,在預研項目的計劃中對項目的質(zhì)量計劃大多是定性的、功能性要求。預研項目的質(zhì)量有時需要較長時間甚至要等到物化后才能顯示和反映出來,具有隱含性,難以考核。

　　2.3過程管理不嚴格,狀態(tài)不受控

　　在項目研制過程中,缺乏標準化,沒有對主要過程和關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量控制點;每個階段完成時,也沒有進行階段審查,使隱藏的錯誤帶入到下一階段。無法對項目的結(jié)果和品質(zhì)進行有效監(jiān)控和管理,易使研制工作處于失控狀態(tài),從而影響研制質(zhì)量。

　　2.4負責人的作用未發(fā)揮

　　負責人作用的發(fā)揮是影響預研項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。影響負責人作用發(fā)揮的主要因素有科研環(huán)境、責任心、科研作風、組織能力、技能水平、時間投入等。責任心往往比技能水平更重要,應建立科學的激勵與約束機制,促使負責人的積極性不斷提高創(chuàng)造性不斷發(fā)揮、高質(zhì)量成果不斷產(chǎn)生。

　　2.5項目經(jīng)費緊張,使用不合理

　　預研項目經(jīng)費的投入不大,通常不足以支撐整個項目的研制,統(tǒng)籌不好會導致計劃拖期或者根本無法完成任務要求。如何將最少的投入得到最有效的利用,必須平衡好項目管理中三大目標的內(nèi)在關(guān)系。經(jīng)費使用不當也是預研項目管理中比較突出的問題,盲目、濫用勢必影響項目完成質(zhì)量。

　　由此可見,預研項目在研制過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,會導致研制周期延長,成本增加,最終無法按期保質(zhì)地完成任務書或合同的要求。因此,質(zhì)量管理就顯得尤為重要。只有實施項目全過程的質(zhì)量管理,才能全面保證項目研制質(zhì)量。（泛普軟件最新資訊）