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專家解析如何破解中小企業(yè)信息化難題
隨著IT技術的不斷發(fā)展,INTERNET的不斷普及,中小企業(yè)信息化建設已被大多數(shù)管理者提到正式工作日程,但是,中小企業(yè)信息化成功率卻很低,據(jù)不完全統(tǒng)計:我國有中小企業(yè)1000多萬家,企業(yè)在信息化建設投入中投資結構嚴重不合理,硬件占70%、軟件占20%服務5%、其他占5%,企業(yè)信息化成功率不超過15%,影響中小企業(yè)信息化建設的因素很多,筆者主要從以下幾個方面進行分析,試圖找到破解中小企業(yè)信息化的方法:
一、中小企業(yè)信息化發(fā)展過程
80 年代,少數(shù)中小企業(yè)自主開發(fā)了一些管理系統(tǒng),軟件以專項開發(fā)、自我應用為主要方式,系統(tǒng)功能單一,缺乏靈活性,應用范圍窄小,雖然在硬件與網(wǎng)絡等外設方面投入較大,但成功案例極少,自90年至95年,這一階段計算機服務以帳務處理軟件、人事工資軟件和簡單的進銷存軟件等形式開始在中小企業(yè)局部應用,軟件商品化的概念已經(jīng)被全社會包括中小企業(yè)在內(nèi)所接受,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始具有計算機管理的意識,但仍未提到議事日程上或處于猶豫觀望狀態(tài),同時計算機硬件設備的價格開始出現(xiàn)跌落,政府及行業(yè)管理者開始倡導企業(yè)信息化,IT業(yè)內(nèi)的先行者們開始步入這個行業(yè),但是其軟件實現(xiàn)商品化或產(chǎn)品化并形成一定規(guī)模的僅有個別幾家,自95年至2008年,政府及行業(yè)管理者加大啟動及規(guī)范市場的力度,中小企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提高,對計算機管理的認識不斷全面與深入,具備了一定的選擇軟件及開發(fā)商的能力,具有一定的對性能價格比的分析能力。軟件產(chǎn)品在中小型企業(yè)的應用已經(jīng)走向商品化,在大中型企業(yè)的應用走向產(chǎn)品化,市場將進一步專業(yè)化,形成十余家以此為主要利潤來源的專業(yè)軟件開發(fā)企業(yè),軟件開發(fā)商越來越多地承擔起系統(tǒng)集成的重任,2000年至2000年后的二十年,市場大環(huán)境逐步成熟,中小企業(yè)將把信息系統(tǒng)的建立和企業(yè)的經(jīng)濟效益緊緊地聯(lián)系在一起,雖然中小企業(yè)對信息化發(fā)展過程認識較快,但方法及觀念還很滯后。
二、中小企業(yè)管理者的誤區(qū):

中小企業(yè)的管理者大多是做業(yè)務出身,對信息技術不是很了解,企業(yè)有信息化方面需求時首先是考慮招聘一位學計算機專業(yè)大學生做CIO(信息主管),由CIO去考慮企業(yè)信息化建設的總體設計,自己組織人員按照企業(yè)業(yè)務需求設計軟件,認為這樣做成本最低、最實用。
這是典型的把信息技術簡單化的一個誤區(qū)。另一個誤區(qū)就是將信息技術復雜化的誤區(qū),管理者認為信息化技術要求全體員工對計算機要非常熟悉,否則企業(yè)無法采用計算機管理。以企業(yè)會計電算化為例說明管理者的兩個誤區(qū)對企業(yè)的影響。會計電算化是計算機及外設在會計工作中應用的簡稱,會計電算化應該說是會計工具、手段發(fā)生了一個根本性的變化,但主體應該是會計,計算機只能說是一種工具。表現(xiàn)在企業(yè)里常常是CIO買幾臺電腦,根據(jù)會計人員的業(yè)務需求編幾個小程序,拿到會計部門,替會計人員做一些輔助核算工作,如打一打工資單,用表處理軟件做一些財務報表,這樣,會計人員把計算機打印出的報表送到管理者手中時,管理者就認為會計已實現(xiàn)電算化了,豈不知,他手中這張報表是會計手工編制出來讓計算機專業(yè)人員把數(shù)敲到計算機之后打印出來的。這樣一來就出現(xiàn)了一種會計電算化等于會計加計算機錄入員的模式,長期下去,計算機人員不甘于其打字而離開企業(yè),而會計人員對計算機又一無所知,造成會計電算化失敗。會計電算化是企業(yè)信息化建設的一部分,管理者一定站在企業(yè)全局的角度去考慮信息化建設,不要“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。
三、企業(yè)員工的誤區(qū)
中小企業(yè)信息化建設是企業(yè)管理的一場革命,在這種較大的變革中,企業(yè)員工和組織將受到巨大沖擊,尤其是創(chuàng)業(yè)的老員工,面對挑戰(zhàn),員工必須更新知識、技能和觀念,否則就會被淘汰。員工對信息化建設最大的誤區(qū)是擔心失業(yè)及對個人利益的影響。比如,企業(yè)如果上了財務軟件,會計會認為自己就無事可做了,其實會計電算化是提高會計管理的一種手段,將傳統(tǒng)會計從繁瑣的、重復性的工作中解脫出來,會計人員的工作方式會發(fā)生一些變化。另一方面員工總希望信息系統(tǒng)適應自己的工作模式,結果是信息系統(tǒng)最后以失敗而告終。
四、應用軟件開發(fā)商的誤區(qū)
一個成熟的行業(yè),市場分工應該是很細的。比如PC機行業(yè),芯片制造商與PC機生產(chǎn)商是共棲關系,如下圖:
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