核電工程項目管理系統解決方案

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 　　核電工程公司在進行項目管理的時候，項目管理水準的高低，直接決定了項目的管理目標能否達到，因此核電工程企業(yè)需要謀求更新的工程項目管控方法，以提高工程項目本身的質量，達到企業(yè)的經濟目標。

　　一、核電工程項目管理中存在的問題

　　1、核電企業(yè)隨著規(guī)模不斷擴大，項目增多，多個項目的管理者無法及時準確地監(jiān)控到分管項目進度情況。

　　2、企業(yè)中各部門的職能不同，如何實現各部門之間的高效協同，信息溝通。

　　3、在項目執(zhí)行過程中，進度難以動態(tài)跟蹤控制，直到出了問題才知道進度延誤。

　　4、項目過程中涉及到諸躲審批文件快速流轉，如何實現不用跑動就能審批，提高審批效率，保證項目進度。

　　5、如何實現核電工程施工過程中材料的庫存，設備控制，不同項目之間的材料調撥等。

　　二、核電工程項目管理系統解決方案

　　泛普核電工程項目管理系統是一款集協同辦公、項目管理等功能與一體的專業(yè)化項目管理軟件，圍繞核電工程企業(yè)核心業(yè)務，結合管理實際，自主研發(fā)的工程項目管理系統和協同辦公系統，能為客戶提供成熟的信息化解決方案。

　　1、融入先進的PDCA的管理思想，實現對項目全生命周期的綜合管理，實現成本、進度、質量、合同、安全的全過程閉環(huán)控制。

　　2、優(yōu)化管理流程，固化企業(yè)先進的管理流程，實現項目中各業(yè)務流和審批流的規(guī)范化進行，保證項目高效化運轉。

　　3、及時采集建設過程中產生的數據，實現數據的集中統一共享，實現投資方、建設管理方與各參建單位的協同工作與及時溝通。

　　4、公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調。

　　5、幫助企業(yè)沉淀實用、有效的覆蓋項目全過程的項目數據知識庫，積累工程項目管理成功經驗，為新項目提供可復制的管理模式。