計件工資如何轉(zhuǎn)計時工資?

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　　目前我國很多公司生產(chǎn)部現(xiàn)在實行的是計件工資，但是計時工資的公司也有，這樣一來，求職者擔(dān)心計件工資不夠高，沒有另外的加班費而不愿應(yīng)聘，導(dǎo)致招工不利，因此考慮將計件工資改成計時工資，在和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及部分員工溝通時，他們擔(dān)心改成計時工資會養(yǎng)懶人，部分員工可能會偷懶，沒有計件公平，甚至?xí)绊懏a(chǎn)量，所以很多公司在這方面都么有一個合理的解決方案，那么，怎樣避免或減少生產(chǎn)員工計時工資制度下員工工作效率低或者出現(xiàn)的個別員工偷懶現(xiàn)象?

　　泛普計件工資軟件認(rèn)為在決定由計件工資制轉(zhuǎn)計時工資制前，務(wù)必要思考一下“為什么要作調(diào)整?僅僅是為了應(yīng)付當(dāng)下的招聘難嗎?工資制度調(diào)整是解決招聘難的必選項嗎?” 針對計時制度下員工可能出現(xiàn)效率低下或偷懶現(xiàn)象，泛普計件工資軟件認(rèn)為有兩種解決辦法

　　第一，導(dǎo)入績效管理。由生產(chǎn)部門主管結(jié)合此前計件工資制度下一般員工工作效率制定計時工資制度下的基準(zhǔn)工作效率指標(biāo)，比如打螺絲這一工位每小時打多少個合格的螺絲等。達(dá)標(biāo)即享受100%的績效工資，超出得多于100%的績效工資，不達(dá)標(biāo)得50%的績效工資或不得績效工資(可視具體而定)。

　　第二，可以實行一種叫做“包干計時”或“團(tuán)體計時”的工資制度，具體操作是按銷售部給生產(chǎn)部下達(dá)的訂單數(shù)量單獨核算生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)部的計時工資總額，生產(chǎn)部再按此給各班組下達(dá)計時工作任務(wù)，比如完成1000ps的生產(chǎn)訂單總成本是10000元，有10個工人來完成，在不影響客戶交期的前提下，所需工時越少，則這10個工人則可以利用多余的工時去接受新的訂單任務(wù)，則賺得更多，反之，則賺得少)

　　第三：將當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價工資要求，按要求進(jìn)行計算員工能領(lǐng)到多少薪金，并對照公司目前幾個層次的員工現(xiàn)階段所領(lǐng)薪金，再進(jìn)行制定幾個層次的底薪(即基本工資)，建議中、高層管理人員以月薪為宜，月薪按26天/月，日工作時間根據(jù)生產(chǎn)需求而定(在入職時要談清楚)