成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 時(shí)間管理軟件
時(shí)間管理中的四十項(xiàng)準(zhǔn)則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
“不善于支配時(shí)間的人,經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用”。這一句話具有相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性。但是,怎么樣才能善用時(shí)間呢?這是過(guò)去十幾年來(lái)時(shí)間管理專(zhuān)家所試圖解答的一個(gè)問(wèn)題。底下的一份自我測(cè)驗(yàn)表總共搜集了四十道題目。所有這一些題目的正面答復(fù)皆表示時(shí)間管理專(zhuān)家所倡議的“有效的時(shí)間管理準(zhǔn)則”,至于它們的反面答復(fù)則表示時(shí)間管理專(zhuān)家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個(gè)月即根據(jù)這份測(cè)驗(yàn)表進(jìn)行一次自我檢討與自我改進(jìn)。 1.我是否用盡面訂下一套明確的遠(yuǎn)期、中期、與近期目標(biāo)? 2.對(duì)于下星期所想從事的工作我是否已有清晰的概念? 3.在一個(gè)工作日開(kāi)始之前,我是否已編妥該工作日之工作次序? 4.我是否以事實(shí)之重要性而非以其緊迫性作為編排行事優(yōu)先次序的依據(jù)? 5.我是否把注意力集中于目標(biāo)而非集中于程序,又是否以績(jī)效而非以活動(dòng)量作為自我考核之依據(jù)? 6.我是否在于富于效率的時(shí)間內(nèi)做重要的事? 7.我今天會(huì)否為達(dá)成遠(yuǎn)期、中期、或近期目標(biāo)做過(guò)某些事? 8.我是否每天都保留少量的時(shí)間做計(jì)劃,并思考與我的工作有關(guān)的問(wèn)題? 9.我是否善用上下班的時(shí)間? 10.我是否故意減少中午的食量,以免在下午打瞌睡? 11.我是否對(duì)自己的作息時(shí)間做松馳的安排,以令自己擁有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)的危機(jī)及意外事件? 12.我是否盡量將工作授權(quán)他人處理? 13.我是否將具挑戰(zhàn)性的工作以及具例行性的工作都授權(quán)他人處理? 14.我是否根據(jù)“權(quán)責(zé)相稱(chēng)”之原則從事授權(quán)? 15.我是否一意遏止部屬對(duì)他們感到困難或不耐煩的工作進(jìn)行“反授權(quán)”? 16.我是否有效地利用部屬之協(xié)助以令自己對(duì)時(shí)間獲致較佳之掌握,而同時(shí)避免令自己成為浪費(fèi)部屬時(shí)間的瓶頸? 17.我是否采取某些步驟以防止一些無(wú)用的資料及刊物擺置在我的辦公桌上并占用我的時(shí)間? 18.當(dāng)我有所選擇時(shí),我是否嘗試以電話或親身到訪的形式去處理事情,而只有在無(wú)可避免的情況下才利用書(shū)面的形式溝通? 19.除了在例外情況下,我是否嘗試在下班后把工作置之不理? 20.倘若有需要加班,而且可自由選擇加班時(shí)間,我是否寧可提早上班而不延遲下班? 21.我是否迫使自己迅速地作出一些微小的決策? 22.我是否在獲致關(guān)鍵性資料的第一時(shí)間即從事決策之制定? 23.對(duì)對(duì)循環(huán)性的危機(jī),我是否經(jīng)常保持警覺(jué),并采取遏止之行動(dòng)? 24.我是否經(jīng)常為自己及他人定下工作的完成時(shí)限? 25.最近我會(huì)否終止任何毫無(wú)益處的經(jīng)常性工作或例行性活動(dòng)? 26.我是否在口袋中或手提包中,攜帶一些物件,以偶然 空余時(shí)間(如在排隊(duì)時(shí),在等候室中、在火車(chē)上,或在飛機(jī)上)取出處理? 27.當(dāng)我面對(duì)許多需要解決的問(wèn)題時(shí),我是否應(yīng)用(80/20原理“(即指只掌握20%的重要問(wèn)題,而不受80%的不重要的問(wèn)題所羈絆)以對(duì)付之? 28.我是否真正能夠控制自己的時(shí)間?我的行動(dòng)是否取決于自己,非取決于環(huán)境,或他人之優(yōu)先次序? 29.我是否試圖對(duì)每一種文件只作一次的處理? 30.我是否積極地設(shè)法避免常見(jiàn)的干擾(如訪客、會(huì)議、電話等)之持續(xù)妨礙我每天的工作? 31.我是否嘗試面對(duì)現(xiàn)實(shí),思考現(xiàn)在需要做的事情,而非緬懷過(guò)去之成敗或擔(dān)心未來(lái)之一切? 32.我是否將時(shí)間的貨幣價(jià)值銘記于心中? 33.我是否騰出一些時(shí)間為部屬提供訓(xùn)練? 34.我是否盡量將電話集中在一起?在打電話之前是否先準(zhǔn)備好有關(guān)的資料? 35.我是否擁有一套處置各類(lèi)文件的系統(tǒng)? 36.我是否有時(shí)采取“門(mén)戶(hù)封閉”政策以免工作受到他人之干擾? 37.在一天工作完了時(shí)我是否自問(wèn):那些工作無(wú)法按原定計(jì)劃進(jìn)行?無(wú)法按原定計(jì)劃進(jìn)行的原因何在?以后如何補(bǔ)救? 38.在我籌備會(huì)議之前,我是否先探尋取代會(huì)議的各種可行途徑? 39.開(kāi)會(huì)時(shí)我是否講求技巧以增進(jìn)會(huì)議的效率與效能? 40.我是否定期檢視自己的時(shí)間支配方式以確定有無(wú)重蹈以往的各種時(shí)間陷阱. 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)
以上是"時(shí)間管理中的四十項(xiàng)準(zhǔn)則"的內(nèi)容,本文的主題是“我是否采取某些步驟以防止一些無(wú)用的資料及刊物擺置在我的辦公桌上并占用我的時(shí)間? 18.當(dāng)我有所選擇時(shí),我是否嘗試以電話或親身到訪的形式去處理事情,而只有在無(wú)可避免的情況下才利用書(shū)面的形式溝通?”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專(zhuān)注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 工作時(shí)間的投入=職場(chǎng)成就?, 通勤時(shí)段的時(shí)間管理(二), 時(shí)間贏得財(cái)富 學(xué)會(huì)怎樣管理時(shí)間, 感謝您對(duì)本站的支持。
時(shí)間管理系統(tǒng)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。原文地址:time-to-win-wealth-learn-how-to-manage-time.html
本文內(nèi)容來(lái)自自互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)信息或用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com,核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
本站推薦
- 1運(yùn)輸時(shí)間管理軟件有哪些-高效管理運(yùn)輸時(shí)間的軟件推薦
- 2運(yùn)輸時(shí)間管理軟件哪個(gè)好?這些高口碑軟件別錯(cuò)過(guò)
- 3運(yùn)輸時(shí)間管理系統(tǒng)軟件助你精準(zhǔn)把控物流時(shí)效
- 4時(shí)間選擇框功能“核爆”升級(jí)!瞬間開(kāi)啟超高效時(shí)間管理新次元!
- 5合同時(shí)間管理手機(jī)軟件,助力企業(yè)精準(zhǔn)掌控合同期限高效管理業(yè)務(wù)流程
- 6甘特圖軟件:項(xiàng)目時(shí)間管理的專(zhuān)業(yè)利器
- 7任務(wù)管理軟件一出,工程人員秒變‘時(shí)間管理大師’!
- 8OMG!這子系統(tǒng)簡(jiǎn)直是項(xiàng)目管理的‘時(shí)間管理大師’
- 9項(xiàng)目管理計(jì)劃軟件項(xiàng)目界的‘時(shí)間管理大師’,告別拖延癥!

