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泛普軟件/項目管理軟件/建筑行業(yè)管理信息軟件

建筑行業(yè)管理信息軟件

  作為泛普項目管理軟件,秉承泛普軟件簡便易學易用的特點,將項目管理、項目進度、成本管理、信息管理、資金狀況集成于一體,協(xié)助企業(yè)全面監(jiān)控工程項目進度推進、合同執(zhí)行,以

   作為泛普項目管理軟件,秉承泛普軟件簡便易學易用的特點,將項目管理、項目進度、成本管理、信息管理、資金狀況集成于一體,協(xié)助企業(yè)全面監(jiān)控工程項目進度推進、合同執(zhí)行,以達到高效、高質(zhì)、低成本完成項目管理的目的。軟件采用導航界面,通俗易懂、功能強大,是幫助中小企業(yè)規(guī)范項目管理的有效工具。

  功能模板簡介

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  投標管理

  (投標管理、招投標文件、投標費用、投標保證金、投標費用)

  管理參與投標項目的信息,收錄招標方經(jīng)評標后公布的中標信息,投標成功后轉(zhuǎn)為正式項目;

  管理招投文件,進行評標定標,詳細文件以附件形式永久隨存;

  管理參與投標活動時發(fā)生的所有費用,可視為項目銷售費用的組曾部分;

  管理投標時向標方交納一定金額的保證金;

  管理招標時發(fā)生的所有相關費用,對照項目金額計算投標費用率,作為投標成本控制的參考;

  項目管理

  (立項管理、項目成員、合同管理、項目文檔、項目成員復制、項目變更;)

  項目預算管理,對項目的費用、材料、人力三大方面進行預算;

  為項目分配管理及參與成員,保證多項目運作時有條不紊,充分利用人力;

  將項目相關策劃文檔、設計圖紙、往來傳真、收發(fā)文件、合同等各種文檔歸檔管理;

  根據(jù)企業(yè)對項目的分工,類同項目的參與人員相同或接近相同的情況下,可將舊項目成員批量復制為新項目成員;

  可以追溯項目進行中的所有變更;

  項目進度

  (項目計劃、項目任務模板、項目責任、進度填報、查看進度、項目驗收)

  將項目分解為多個任務,支持工作包和任務二級管理,確定相關責任人;

  相同類型的項目,任務分解以及任務工期長度基本相同的情況下,可根據(jù)新項目的開工日期、以及舊項目的任務分解生成新項目計劃;

  根據(jù)項目任務完成情況填報項目進度;

  按項目質(zhì)量管理要求驗收項目,記錄詳細驗收項的驗收結(jié)果;

  提供甘特圖等圖表查看項目任務進度;

  設備管理

  (設備管理、設備折舊、成本統(tǒng)計、項目設備統(tǒng)計)

  管理企業(yè)自有周轉(zhuǎn)設備、項目專用設備和各種其他設備的基本概況,跟蹤設備當前的使用狀態(tài);

  定期管理由項目承擔的設備折舊費、進場費用、退場費用、維修保養(yǎng)費用、報廢清理費用等一起構(gòu)成項目的設備使用成本;

  按項目統(tǒng)計項目設備使用時發(fā)生的各項費用、以及分攤的折舊費用金額,分析項目建設的設備成本;

  統(tǒng)計項目建設過程中使用到的各類設備數(shù)量,以及使用時間,分析設備的使用效率;

  成本管理

  (費用支出、材料成本、人工成本)

  按項目或任務記錄各類費用、各種材料、以及人工費,反映項目的實際成本;

  支持隨時查看材料成本和人工成本;

  成本分析

  (項目總成本月報、項目總成本年報、項目費用開支月報、項目費用開支年報、項目材料成本月報、項目材料成本年報、項目人力成本月報、項目人力成本年報)

  按月、年統(tǒng)計項目的總成本,與總預算進行對比,了解成本進度或差異;

  統(tǒng)計項目詳細的費用、材料、人工月報或年報,與預算對比分析,了解明細成本情況;

  信息管理

  (文檔管理、公告管理、項目討論、消息管理、信息提醒)

  將企業(yè)規(guī)章等文檔集中管理,通過目錄進行數(shù)據(jù)授權(quán);

  支持在一定范圍內(nèi)發(fā)布公告,支持操作員之間使用消息工具進行溝通,在項目討論平臺上自由交流;

  針對操作員個人權(quán)限,將相關的事務集成提醒,方便快速辦理;

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  項目跟蹤

  (項目費用查詢、項目人工查詢、項目材料查詢、任務材料查詢、任務費用查詢、任務人工查詢、項目摘要報告、業(yè)務提醒報告)

  按項目或任務查詢累計使用的詳細費用、詳細材料數(shù)量金額以及人工費;

  按項目查詢時,支持按具體項目、或項目類型、或全部項目統(tǒng)計,按任務查詢時可按某一任務或某項目的全部任務統(tǒng)計;

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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