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庫存信息化管理軟件

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 　　隨著經濟的高速發(fā)展，生產制造型企業(yè)的核心競爭力，已由產能的提升為主要保證轉化為技術和質量的提高。而支持核心競爭力轉換的后盾就是精細化管理在生產制造各個環(huán)節(jié)的應用。

　　一直以來，困擾對生產制造型企業(yè)資金流通的一大難題就是庫存所占的巨額費用問題。傳統(tǒng)的采購和庫存方式因存在市場信息不靈，經常出現供不應求，或影響企業(yè)的生產經營活動，或是由于庫存積壓成本居高不下，嚴重占用企業(yè)資金流動，影響企業(yè)的經濟效益。因此解決庫存成本一直都是各企業(yè)精細管理的重要內容。

　　庫存信息化管理軟件中的采購入庫

　　1、項目部工長根據本項目部的材料設備現狀制定備件需求計劃;

　　2、庫管員根據倉庫的實際庫存對備件計劃進行校驗并會簽;

　　3、項目經理對項目部的材料備件計劃根據現狀進行審核、批準;

　　4、公司材料部根據各項目部材料備件庫存信息進行審核、批準;

庫存6.png

　　5、材料部采購員根據批準的備件計劃提報月度費用預算、審批版計劃由材料部和項目部各存一份;

　　6、材料部采購員對材料備件進行分類、尋源，貨比三家，并匯總貨比三家情況;

　　7、材料部貨比三家結果進行會簽;

　　8、材料部采購員根據材料備件計劃要求的內容進行采購;

　　9、供應商進行備貨送貨;

　　10、采購員、項目部庫管員、保管員共同在倉庫對材料備件實物從外觀、規(guī)格型號、品牌、數量進行共同驗收;

　　11、項目部庫管員、保管員根據驗收情況在送貨單上共同簽字確認，作為材料備件入庫驗收見證性資料;

　　12、項目部庫管員對驗收合格的材料備件實物入庫;

　　13、項目部庫管員對入庫的材料備件登記控制臺帳;

　　14、保管員協(xié)助項目部庫管員按照類別對材料備件進行歸類存放并建立材料備件卡;

　　設置安全庫存、變更安全庫存及取消安全庫存的審批要求

　　泛普庫存信息化管理軟件中對安全庫存物料項目的增加

　　1.當出現以下情況時，庫房負責填制《安全庫存物料變更表》以增加安全庫存項目，并負責完成審批流程：

　　2.某物料連續(xù)三個月使用量遞增或穩(wěn)定;

庫存18.png

　　3.需求部門提出增加安全庫存項目;

　　4.增加安全庫存項目的審批人及審批內容：

　　5.庫房經理：負責審核由各庫房提供的需設置安全庫存項目的物料的連續(xù)三個月的使用量，并確定設置安全庫存上、下限數量及安全庫存數量;

　　6.生產經理：負責審核涉及生產使用的需要新增安全庫存項目的物料，并審核該物料的名稱、規(guī)格、型號、安全庫存上、下限、安全庫存數量是否符合生產活動的實際需要;

　　7.技術經理：負責審核涉及生產使用的需要新增安全庫存項目的物料，并審核該物料的名稱、規(guī)格、型號是否適當，并能夠滿足生產加工的技術要求;

　　8.總經辦主任：負責審核辦公用品、勞保用品的新增安全庫存項目的物料，并審核該物料是否需要設置安全庫存、設置的數量是否適當;

　　9.采購經理：負責審核所有新增安全庫存項目的物料、確定采購周期并審核該安全庫存物料設置數量是否適當(最小起訂量、最小包裝、)、確定采購周期;

　　10.生產事業(yè)部總經理：負責審核生產用料增加安全庫存項目的審批;

　　11.計劃運營部總監(jiān)：負責審核所有《安全庫存物料變更申請單》;

發(fā)布：2020-12-16 11:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]