財務管理

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　　成本進行管理的作用是系統地控制和統計成本的發(fā)生，并運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各種社會因素及影響公司產品質量成本的各個經營活動環(huán)節(jié)實施財務管理，以達到降低物流成本，提高經濟效益為目的。深度整合快遞、快運、城配等配送資源，滿足品牌商多種類型的物流需求.與配送企業(yè)系統直連，智能選擇最優(yōu)配送路徑。

　　一、國內80%企業(yè)在采購管理中普遍存在的問題

　　1、會計核算不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。在電商渠道下沉的環(huán)境中，企業(yè)將管理重心集中在經營模式和營銷創(chuàng)新上，因為企業(yè)經營方式靈活多變，所以會計核算的壓力劇增，會計核算往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。

　　2、營運資金管理基礎薄弱。家電連鎖企業(yè)資金管理業(yè)態(tài)復雜，管理工具短缺，因此營運資金管理基礎薄弱

　　3、財務管理信息化意識不強。店長、業(yè)務人員、財務人員對公司統一要求使用的電器ERP系統多存在不切實際的擔心及較大的抵觸情緒。支撐財務管理的信息化系統建設滯后，嚴重影響了財務管理工作的有效開展，加大了企業(yè)管理的風險。

　　4、投資決策管理的科學性不足。企業(yè)為了搶占具有戰(zhàn)略地位的黃金地段的門店資源，往往不計成本地投入，使投入與產出不成正比，最終導致投資失敗。

　　二、泛普ERP系統在財務管理中的作用

　　1、幫助企業(yè)提高生存能力。為在商海中不斷前行的企業(yè)指明方向的同時，對變幻莫測的市場風險作出提前預報。

　　2、合理選擇籌資渠道、方式，將籌資成本降到最低

　　3、盤活企業(yè)閑置資金，保持現金最佳持有量，并適當進行短期投資，提高資金使用效率和回報率。

　　4、科學估計存貨最佳訂貨量，減少存貨占用資金成本。

　　5、進行賒銷款項的專門管理及催收，提高資金周轉速度，減少壞賬成本。

　　6、財務管理所具有的反饋功能，使企業(yè)通過信息反饋，收集到對生產經營、財務預測、內部管理有益的數據，為企業(yè)制定整體經營決策提供依據。

　　三、電器ERP系統中財務管理的管控點

　　1.涉及面廣。在企業(yè)內部，財務管理活動涉及企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，也涉及企業(yè)與職工之間的關系。

　　2.綜合性強。現代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。

　　3.靈敏度高。企業(yè)的經營管理目標是實現經濟效益的最大化

　　4.智能財務。實現財務業(yè)務自動化和財務運營數智化，包括RPA、VPA、軟硬一體機器人等應用，全面提升效率?；跈C器學習的分析預測賦能企業(yè)經營

　　5.實時會計。業(yè)務發(fā)生后實時執(zhí)行財務會計與管理會計的多核算目的核算，實時財務報表與管理分析，實時反饋業(yè)務系統進行調整控制

　　6.精準稅務。以業(yè)財稅金一體化、全流程應用，全稅種管理與核算，稅企直連自動化和稅務風險評估為核心的創(chuàng)新應用

　　7.社會化。實現財務的社會化連接，商旅、稅務、金融等;圍繞核心企業(yè)的上下游協同對賬、管控服務

　　8.敏捷財資。以企業(yè)現金流活動管理閉環(huán)為主線，提供企業(yè)流動性、資本運營、投融資和風險管理，將金融服務嵌入企業(yè)經營活動，銀企聯云新模式打通與銀行的連接通道