IT運維管理：企業(yè)如何防范APT攻擊？

APT(Advanced Persistent Threat)高級持續(xù)性威脅，網(wǎng)絡中的攻擊方式有多種，其中APT攻擊具有很強的針對性，有極強的隱蔽能力，APT攻擊成為信息安全圈子人盡皆知的“時髦名詞”對于APT攻擊的防范需要深思熟慮，

    自ESG發(fā)布研究報告《美國先進的持續(xù)攻擊分析》以來，我已經(jīng)反復提出一個問題：大型組織如何保護自己免受APT(先進的持續(xù)攻擊)？

    良好的問題，但我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的人問我這是期待一個簡單的答案。這種態(tài)度可能有歷史根源：希望得到擺脫討厭的垃圾郵件？買一個垃圾郵件過濾器。不幸的是，這里沒有靈丹妙藥，所以不要相信任何供應商給你打的包票。

    應對APT最困難的事情是，員工在知識不對齊、進程中的弱點、技術(shù)上的漏洞這樣的隨機組合中產(chǎn)生的問題很容易被APT利用。耐心、良好的資源和高技能讓APT攻擊者能夠找出我們我們的弱點然后利用這種了解發(fā)起APT攻擊。即使你做對了99%，壞人總能找出你做錯的1%的事件。

    所以這使我回到原來的問題：大型組織如何才能保護自己免受APT？如果看一下ESG在其APT研究中提出的一個分割模型，或許能有收獲一個答案。ESG提出了一個計分制，將APT攻擊調(diào)查對象分為三種類型：準備充分應對APT(占調(diào)查總數(shù)的21%)，有所準備(占調(diào)查總數(shù)的43%)，以及準備不足(占調(diào)查總數(shù)的36%)。然后可以看一下這些準備充分的組織的所具有的特征。

    這些屬性被看作是最佳做法。為了保護自己，準備最充分的組織：

    1、在IT和業(yè)務流程中具有強烈的安全意識文化。換句話說，安全是融合在整個公司流程中的而不是覆蓋在上方的。他們還做了很多積極的安全培訓。

    2、深入的了解有關(guān)的威脅現(xiàn)狀。這些組織了解當前最有效的APT攻擊方法和載體。

    3、承諾的風險管理。這些企業(yè)了解與特定的高價值的IT資產(chǎn)及其支持的業(yè)務流程相關(guān)的風險。因此，他們固化其IT資產(chǎn)作為標準程序。

    4、了解哪些是自己的敏感數(shù)據(jù)。他們一般都知道敏感數(shù)據(jù)在哪里，誰有權(quán)訪問以及使用這些數(shù)據(jù)做了什么。誠然，這些工作維系起來非常困難。

    5、強大的安全控制。從網(wǎng)絡到應用層，但這些企業(yè)也非常好地限制用戶訪問并監(jiān)控用戶行為。

    6、持續(xù)完善其事件響應機制。他們知道即使是最好的控制也不能防止意外或惡意的安全攻擊。因此，他們在人、過程和技術(shù)上進行了事件響應方面的投資，并定期衡量其成效。

    7、強大的安全監(jiān)督。首席信息安全官想知道在所有的時間里機構(gòu)的安全態(tài)勢，這樣他們在中央的分析和報告中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，同時他們也會使用很多度量方式。

    還有一件事要注意：充分準備應對APT攻擊的組織有時候也最偏執(zhí)。實際上他們積極尋求他們疏漏的東西，或聘請第三方這樣做。在這種情況下，這些公司每年對其網(wǎng)絡安全預算上投入的增加或許也不是件奇怪的事。

    這些最佳做法為我們提供了一個模型，給那些準備不足的組織提供了應對自身安全的方向性的指導。

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