各類知識和業(yè)務經驗盤活，成為組織成長源源不竭的給養(yǎng)

勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊……

——讀“勁霸董事長給員工的一封信”，印象最深刻的就是這段話——“天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產生是源自于自身細胞的病變。”

這不僅僅勁霸的反思，也為很多企業(yè)敲響了警鐘，即時刻保持一顆“自檢”之心，莫等寒冬來臨，遭遇寒號鳥的悲哀。

組織的生命力——企業(yè)自檢體操

國際國內有很多專家學者對組織管理進行了研究，而國內專注在企業(yè)內部人和組織管理的協同軟件企業(yè)泛普也曾提出“組織的生命力”這一概念，可作為企業(yè)組織管理自檢的依據。泛普認為，組織的生命力，具體表現為組織的管理是否具有可控性、協同性、知識性和成長性。

•可控性是要求企業(yè)借助IT平臺減少企業(yè)制度、流程落地過程中人為操作的不可控因素，而實現對整個業(yè)務協作過程的洞察，便于管理者診斷問題、優(yōu)化管理。
•協同性是要求企業(yè)對人、財、物等資源具備靈活的調度能力，有生命力的管理系統需要保證使用者在需要時能夠對各類資源進行調用，并且保證管理者能夠對各類資源的調用權限進行控制和修正，保證被調用資源的所有者或管理者能夠在第一時間響應這種協同。
•知識性對企業(yè)中人的成長和發(fā)展提出了要求，企業(yè)需要借力IT構建一個平臺，用來傳承企業(yè)的知識文化，把各項制度變成一種天然的組織約束力，讓各類知識和業(yè)務經驗盤活，成為組織成長源源不竭的給養(yǎng)。
•成長性是指要能夠經受企業(yè)發(fā)展過程中組織規(guī)模擴張和業(yè)務擴張所帶來的考驗，有對新技術的包容力和吸收力，能夠自我更新和實現優(yōu)化，也要能夠滿足企業(yè)未來與其他IT系統融合應用的需求，保持先進性和成長性。

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發(fā)布：2026-02-03 04:45 編輯：admin [打印此頁] [關閉]