辦公OA對(duì)集團(tuán)管理需求的理解

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泛普辦公OA對(duì)集團(tuán)管理需求的理解
協(xié)同OA辦公管理倡導(dǎo)的5大融合在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用
泛普集團(tuán)作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動(dòng)管理的“五大整合”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達(dá)到規(guī)模效益。

企業(yè)辦公系統(tǒng)決策層
決策層關(guān)注點(diǎn)：
企業(yè)發(fā)展的問題：如何實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的擴(kuò)張？高速且穩(wěn)健？
內(nèi)部掌控的問題：如何實(shí)現(xiàn)可透視的管理？透明且規(guī)范？提升執(zhí)行力？
組織智商的問題：如何實(shí)現(xiàn)“可盤點(diǎn)”的知識(shí)資產(chǎn)？能積累、不流失？
管理層
業(yè)務(wù)部門關(guān)注點(diǎn)：
部門協(xié)作的問題：如何解決銷售、產(chǎn)品和研發(fā)支持脫節(jié)的問題？
知識(shí)共享的問題：如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和信息交流？避免重復(fù)性工作？
人才建設(shè)的問題：如何“可持續(xù)”提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能（ 實(shí)現(xiàn) “雙高”＝高能力＋高激情）
執(zhí)行層
OA基層員工關(guān)注點(diǎn)：
技能提升的問題：如何快速上手和成長(zhǎng)、提升個(gè)人能力？
辦事效率的問題：如何高效獲取信息和資源、處理辦公事務(wù)？
工作激情的問題：如何找到合適的崗位全身心投入，享受工作的成就和快樂
……
成長(zhǎng)經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo):生存的危機(jī)
成長(zhǎng)經(jīng)由制度規(guī)定:管控的風(fēng)險(xiǎn)
成長(zhǎng)經(jīng)由流程知識(shí):效率的危機(jī)
成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)新的文化:建立可持續(xù)發(fā)展能力的核心